Подвели итоги, определили новые задачи

Отчётное годовое собрание в любом производстве — это повод в очередной раз проанализировать результаты проделанной работы, дать оценку стараниям как всего коллектива в целом, так и каждого его представителя, наметить новые планы и рубежи. Именно в таком направлении была построена и встреча, состоявшаяся не так давно в КСУПе «Малиновка-Агро», участие в которой принял также председатель районного исполнительного комитета С. А. Метлицкий. Практически все направления деятельности хозяйства были отражены в докладе его директора А. В. Литвинова. Прежде всего, руководителем были названы основные показатели, достигнутые за отчетный период. Так, производство валовой продукции в сравнении с 2007 годом возросло здесь до 126 процентов, в т.ч. растениеводческой — 132, в животноводстве — 117,8 процента. Выручка от реализации продукции, работ и услуг составила 4975 млн. руб. (171 процент к уровню 2007 г.), в расчете на каждого работника хозяйства этот показатель в среднем равен 23918 тыс. руб. Себестоимость реализованной продукции значительно возросла — до 160 процентов в сравнении с 2007 г., вместе с тем её рентабельность выросла на 7 процентов.
Руководителем были названы и другие цифры, характеризующие результаты финансово-хозяйственной деятельности сельхозпредприятия. Многие из них имеют положительную динамику, в результате чего удалось несколько повысить и уровень среднемесячной заработной платы (до 144,5 процента), но есть и такие показатели, по которым позиции явно не дотягивают до желаемых или, правильнее будет сказать, до реальных возможностей коллектива. И здесь Александр Викторович дал не просто критическую, а и даже жесткую оценку проделанной работе, он постарался наглядно показать, в какие значительные потери вылились хозяйству и каждому члену его коллектива, казалось бы, мелкие недоработки.
Животноводство — одна из самых сложных и в то же время привлекательных в финансовом плане отрасль сельского хозяйства, которая питает коллектив круглогодично. Здесь, как нигде, просчёты видны сразу — ежедневные показатели красноречиво говорят сами за себя, как бы указывая: как накормили, напоили, подоили, подостлали. Называя те результаты, с которыми животноводы хозяйства завершили 2008 год, руководитель сельхозпредприятия сравнивал их не только с показателями предыдущего, 2007-го, но и 1990 года, ставшего своего рода эталоном хозяйственности по итогам двух последних десятилетий. И нужно сказать, по многим позициям этот рубеж коллективу удалось не только достичь, но и превзойти: это и валовой надой молока, и удой в расчёте на одну корову, и реализация молочной продукции государству, и её качество и др. Но к некоторым из приведённых цифр коллективу ещё предстоит стремиться, в том числе и к наращиванию поголовья до того уровня, который хозяйство имело 20 лет назад.
Наряду с результатами, которых добилось хозяйство в целом, Александр Викторович проанализировал и те показатели, которых достигло каждое из подразделений. Наибольший прирост молока получен на МТФ № 1 н.п. Малиновка, причём главную роль здесь сыграло не столько наращивание поголовья, сколько слаженность и ответственность всего коллектива, даже временное отсутствие бригадира не выбивает работу из привычной колеи. А это дорогого стоит. Поэтому директор и не скупился на тёплые слова как в адрес заведующей Г. Г. Базако, так и рядовых работников фермы: Е. А. Голова, И. Ф. Поздняковой, А. В. Круса, Т. С. Кацубо, Н. П. Трестьяна, В. В. Асадчего, В. Н. Макаревича. Отметил руководитель и те слагаемые, благодаря которым удалось значительно повысить результаты коллективу Островской МТФ: это круглосуточная пастьба, использование передвижных доильных установок, что позволило исключить излишние перегоны животных и т.д. Всё это здесь намерены взять на вооружение и в нынешнем году, тем более что все фермы будут обеспечены качественными пастбищами — определенная работа в этом направлении уже выполнена и будет продолжаться в дальнейшем. Возрастёт и спрос, ведь в хозяйстве есть все предпосылки для того, чтобы покорить четырехтысячный рубеж, как это уже сделали В. Н. Примак, Н. М. Гудковская, И. Н. Коваль. Практически приблизились к нему И. Ф. Позднякова, Е. Н. Ластовка, Н. В. Моргунова, В. Ф. Суницкая, Е. А. Голова, но есть и такие доярки, для которых и 3-тысячный надой от коровы оказался непосильным. Почему? Ведь условия у всех одинаковые.
Привесы. Здесь результаты также разнятся. Если на МТФ № 3 среднесуточная прибавка в весе каждой головы составила 538 г, то по остальным подразделениям — ниже. Если у С. И. Суницкого этот показатель составил 647 г, у А. Г. Стрельченко, Т. С. Кацуба, Т. М. Михута — свыше 550 г, то у отдельно взятых операторов по доращиванию молодняка — ниже 400. Это тоже заставляет задуматься, причём не только об усердии операторов, но и зооветспециалистов хозяйства.
Анализируя показатели, А. В. Литвинов постарался заострить внимание членов своего коллектива именно на недочётах, потерях, причинах этих самых недочётов — как в животноводстве, так и в растениеводстве, механизации и т.д. Немало таких цифр было приведено и в выступлениях главных специалистов хозяйства: экономиста О. И. Выгляд, агронома В. Т. Глезова, инженера С. И. Москаленко, которыми наряду с уже выполненными были озвучены и задачи, поставленные перед коллективом на этот год.
В том, что они вполне по силам коллективу, уверены и сами его работники, присутствовавшие в зале, и С. А. Метлицкий, которому также было предоставлено слово:


— Годовое собрание так и должно проходить, только с ещё большей самокритикой, делая основной упор именно на то, чего не достигли, сколько средств потеряно, — подчеркнул Сергей Александрович.
Именно осознание того, как больно может ударить по карману та или иная недоработка, способно стать стимулом к более целенаправленной работе в нынешнем году, уверен руководитель района. Как пример, он привёл показатель яловости коров, допущенный по хозяйству за отчетный период. 20 процентов дойного поголовья — это порядка 200 голов. Не нужно быть большим экономистом, чтобы представить масштаб потерь местных животноводов по вине осеменатора: сколько телят недополучили, какие прорехи имеют теперь в наращивании молочного поголовья и в мясном производстве, уже не говоря о довольно весомом недоборе молочной продукции… «Подножка» для хозяйства достаточно ощутимая, и вины с себя тут не должны снимать ни бригадиры ферм, ни зооветспециалисты.
«Хронической болезнью» стали для хозяйства и стабильно низкие среднесуточные привесы поголовья. В результате, чтобы получить бычка весом в 450 кг, вместо двух лет его приходится кормить 3-4 года. Естественно, непомерно растут и затраты на его выращивание — «скормив» такому бычку за 4 года 2,5-3 млн. руб., реализовать его сельхозпредприятие может, в лучшем случае, за 1,5 млн. Естественно, с такой «арифметикой» дома ни один хозяин не взялся бы за такое производство. Почему же это позволительно в сельхозпроизводстве? Ведь, имея среднесуточные привесы по 600-700 граммов, хозяйство могло бы лишь за счёт реализации мяса иметь средства на выплату заработной платы, а животноводы — надеяться на её рост. Это сегодня должен понять каждый. Ведь в создавшихся условиях в сельском хозяйстве существует лишь один путь удержать позиции — это увеличение валового производства продукции. Рассчитывать на увеличение закупочных цен не приходится — вследствие кризиса они на мировом рынке упали до нижнего предела, ни Россия, ни Украина не станут покупать у нас молоко и мясо дороже, чем им сегодня готовы предложить Германия и другие страны. Поэтому выход один: максимально уходить от затрат, просчитывать всё до мелочей, наращивать объёмы производства. Хорошим подспорьем в решении этой задачи станет получение новой техники со всем шлейфом навесных агрегатов, которая позволит при минимальных затратах максимально увеличить производительность труда. Её возможности уже смогли оценить растениеводы. Одного почвообрабатывающего посевного агрегата вполне достаточно для того, чтобы, организовав его работу в две смены, за 10-12 дней своевременно и качественно справиться с планом ярового сева. Задел семян стал намного качественнее. От оборотных плугов выровнялись поля, поступление минеральных удобрений в этом году должно быть на 10 процентов больше, чем в прошлом. Ввиду этого следует позаботиться о том, чтобы в нынешнем году и отдачу получить более высокую. Для этого постоянно помнить о технологии, подумать об увеличении посевных площадей — разработать те участки, которые из-за недостатка техники раньше не возделывались, продумать, как наиболее рационально использовать угодья бывшего КСУПа «Бурицкое». Как и раньше, следует продолжать работу по развитию на базе присоединенного хозяйства мясного скотоводства, для чего по чернобыльской программе государством туда будут вложены немалые средства. А вообще, уверен председатель, в своей ежедневной работе каждый должен думать не о том, чего уже достиг, а о том, что не удалось, почему, по каким причинам не удалось, как преодолеть возникшие препятствия — тогда и урожайность зерна в 40 центнеров с гектара станет вполне реальной «планкой», и надой от каждой коровы в 4,5 тысячи тонн, и производство 350 тонн мяса в год при стабильно высоких среднесуточных привесах…
Говоря об этом, С. А. Метлицкий в очередной раз призвал присутствующих учиться считать собственные деньги, ведь только реализуя государству молоко первым, а не высшим сортом, здесь ежедневно теряют до 500 тысяч рублей, в месяц — 15 млн., а сколько в год? Каждый из нас знает, что корова даёт только высокосортную продукцию, это сами люди делают её менее качественной, видимо, мало задумываясь над тем, что это потери не только в хозяйственной кассе, но и в зарплате каждой доярки, скотника.
То же самое и в растениеводстве. На собственном опыте коллектив смог убедиться в том, что сегодня нужно дружить с наукой, что и на наших почвах можно выращивать не только традиционные культуры, но и сою, подсолнух, что позволяет получить протеин, сбалансировать корма. Сегодня их заготовлено много, а вот требуемой отдачи нет, значит, нет баланса, обеспечить который хозяйству и предстоит в этом году.
— Лёгкой жизни никому не обещаю, — подчеркнул С. А. Метлицкий. — Нужно двигаться вперед, тем более что резервы для этого есть. Завершая своё выступление, Сергей Александрович наградил Почётными грамотами районного исполнительного комитета доярку КСУПа Валентину Николаевну Примак и механизатора Александра Васильевича Примака, после чего были утверждены план работы на текущий год, положение по оплате труда, нововведения в коллективном договоре, методы материального стимулирования и взыскания за нарушение трудовой дисциплины и т.д. Логическим продолжением мероприятия стало награждение лидеров производства. В их числе, помимо уже вышеназванных животноводов, прозвучали имена лучших водителей и механизаторов: Н. П. Краморева, В. В. Дашука, В. И. Чепего, А. В. Позднякова, М. А. Ребенка, В. В. Круса, А. И. Борщуна, А. В. Круса. Многие из них в этот день были награждены грамотами, премиями и, конечно же, доброй песней. Последний подарок для неустанных тружеников села, а также для тех, кого с большим почётом в этот день коллектив проводил на заслуженный отдых (В. В. Ребенок, Н. Н. Коваль, А. И. Борщун, В. В. Тесновец), был подготовлен самодеятельными артистами районного Дома культуры. Благодаря им, годовое собрание приобрело настоящую праздничность, подарив всем присутствующим несколько минут наслаждения хорошей музыкой и народной песней.


Текст и фото Ольги КОЛЕДЕНКО.

0

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.