Слово — руководителю
Без этого, уверен М. Давыдов, директор КСУП «Бывальки», успеха в сельском хозяйстве не добиться. И начинать следует именно с изменения отношения всех и каждого к порученному делу, с трудовой и исполнительской дисциплины, строжайшего соблюдения требований технологии.
— На сегодняшний день нашему коллективу удаётся удерживать достаточно неплохие позиции по производству молока и мяса, в сравнении с прошлым годом есть значительные подвижки. Но на эти показатели сработало сразу несколько факторов, — рассказывает руководитель. — Во-первых, слаженная работа механизаторов в прошлом году, благодаря чему мы смогли создать прочную кормовую базу. Впервые за последние десять лет нам удалось заготовить достаточное количество травянистых кормов, зернофуража и даже концентратов приобрести. Их раздача ведется под жестким контролем специалистов хозяйства. Чего греха таить, не у всех это требование вызывает восторг, впрочем, как и указание постоянно бывать на закрепленных фермах, работать с людьми, посещать каждую дойку, контролировать вычистку кормушек и раздачу кормов… Однако как же иначе сломать сложившиеся годами стереотипы? Как добиться каких-либо положительных перемен в производстве? Как убедить людей действовать так, как следует, а не как привыкли? В качестве примера приведу несколько эпизодов. В Теснах у нас доярки получают и раздают комбикорм сами — исходя из продуктивности коров и т.д. А вот от бывальковских девчат этого не добиться. За них концентраты раздают скотники, и получается, что самим дояркам нисколько не интересно, какая корова получит их больше, какая меньше. О каком повышении надоев в этом подразделении можно вести речь? Или вот еще один проблемный момент — падёж молодняка. Чаще всего телята гибнут, почему-то, тоже именно у доярок. Одно дело, когда причиной падежа становятся различные заболевания, хотя и с этим боремся. А как, скажите, реагировать на заключение ветеринара о том, что смерть теленка вызвана… истощением?
Отдельного внимания заслуживает раздача силоса. Привозит, скажем, его механизатор кормораздатчиком, наваливает полные кормушки, прямо наверх на старое содержимое, и уехал. А скотники еще и то, что упало мимо, туда же, наверх подбросят, мукой присыплют — всё, порядок. Давай, корова, молоко! А ей-то каково? Ну, перебрала она то, что ей получше, повкуснее показалось, остальное водой из поилки прилила и уже через час-другой доедать оставшееся месиво ни за что не станет. Совсем другой пример наблюдали, когда заставили работников фермы вместе вычистить кормушки, после прохода кормораздатчика часть силоса выгрузили и подбросили попозже, когда коровы съели первую порцию. Естественно, поедаемость кормов оказалась куда лучше, да и отдача от них повыше. Вывод? Стимулировать надо этот процесс. Причём, не от случая к случаю, а постоянно. Конечно же, дело это не из лёгких. Куда проще решается этот вопрос в Теснах, где вместо кормушек у нас — кормовые столы. Однако это и есть то, что называется «работать и ЗАРАБАТЫВАТЬ деньги», а не просто отбывать день до вечера и спустя месяц жаловаться на крошечную незаработанную плату, как это часто случается, и не только в нашем хозяйстве. Вообще, саму систему оплаты труда пора менять, она давно и полностью себя изжила. Опять же пример: 13 марта мы проводили итоговое собрание, поощряли лучших своих тружеников — телятами и денежными премиями. Так вот незадача — из 120 работников хозяйства для награждения еле-еле набралось 30. Что же остальные? А это сторожа, которых ни ночью, ни днём с огнём не сыскать на рабочем месте. Это скотники, которым кое-как до обеда на ферме проболтаться бы, помахав для видимости веником после кормораздатчика, а после обеда их можешь уже и не увидеть. Это доярки, которых по деревне нужно бегать искать, уговаривать, воспитывать… За что, и главное, сколько им платить? Вот вопрос.
А вообще таких вопросов можно задавать много. И мы будем их задавать, будем решать проблемы, искать выходы на более прибыльное, рентабельное производство. Одним из них видим дальнейшую работу по выращиванию семян кукурузы. В прошлом году мы запасли их 400 тонн, стоимость каждой тонны — 2 млн. 200 тыс. рублей, 1050 тыс. руб. из которых при реализации нам должно возмещаться за счёт государственных средств, остальное — за счёт средств хозяйств, приобретающих у нас семена. В прошлом году вырученные от этой продукции деньги позволяли нам вовремя производить все расчеты и платежи. В нынешнем же с поступлением государственных дотаций дела идут не так своевременно, как раньше, поэтому всем заинтересованным сельхозпредприятиям мы предлагаем два варианта расчёта: либо деньги, либо скот. Кстати, только за последнее время, помимо хозяйств нашего района, мы реализовывали семена кукурузы в Хойникский, Петриковский, Речицкий, Житковичский, Буда-Кошелевский, Брагинский, Светлогорский и Гомельский районы — в общей сложности в 13 хозяйств. Только три из них смогли рассчитаться с нами деньгами, у остальных забирали бычков, концентраты. Еще одним выходом на более эффективное производство является наращивание поголовья, в том числе и дойного стада. Естественно, скот необходимо куда-то размещать. В этом году в Теснах, в помещении, где содержатся телки воспроизводства, мы поставили 57 дойных коров, обслуживают их две доярки. Доят, правда, в бачки, но на сегодняшний день ежедневный надой здесь — по 450 литров. Они в хозяйстве не лишние. Можно было бы собрать ещё группу-две, но не хватает людей. В Деражичах, где мы разместили 181 голова телок, ухаживать за ними попросили пенсионера В. Павлющенко. Согласился человек, работает на совесть, и результаты неплохие.
А вообще в мясном производстве будущее не за чёрно-пёстрым скотом, а за лимузинами. Совсем недавно мы сдавали одновременно 7 бычков этой породы и 13 — черно-пестрых. За первых получили 22 млн. 277 тыс. руб. без учета НДС, а за чуть ли не вдвое большее количество черно-пёстрых — только 28 млн. 567 тыс. руб. Вот и считайте выгоду. Вообще, без подсчетов сегодня никуда не деться. Плановые показатели нам доводятся высокие, условия на сегодняшний день складываются в хозяйстве не самые простые. Однако будем работать, тем более что и ответственные, трудолюбивые люди у нас в хозяйстве тоже есть — как в числе механизаторов, так и среди животноводов. На них сегодня вся надежда.
Языком цифр
• За январь-февраль 2010 г. валовое производство продукции составило по хозяйству 117,8% к уровню прошлого года, в т.ч. молока — 110,8 %, продукции выращивания — 131,2 %.
• По состоянию на 29 марта животноводческими подразделениями хозяйства было надоено 75 ц молока (120 % к уровню прошлого года), в расчёте на каждую корову — 10,3 кг. Государству реализовано 68 ц молочной продукции при товарности 91 %.
• Самый высокий удой в среднем от каждой коровы получают сейчас на Синской МТФ — 12 кг (117 % к уровню прошлого года). На Городокской МТФ этот показатель составляет 11,8 кг (134%), на Тесновской — 11,3 (121 %), на Бывальковской — 8,5 (140 %).
• Среднесуточные привесы КРС за два месяца составили по хозяйству по 540 г. Самые высокие показатели — у животноводов Бывальковской МТФ: В. Давыдовского (792 г), О. Ашомки (592 г), В. Федоренко (580 г), а также у Н. Синило, который ухаживает за бычками на Городокской ферме, (714 г).
Ольга КОЛЕДЕНКО.
