Минск

КСУП «Малиновка-Агро». На «минусах» прибыли не получишь

majsomolokoСельхозпредприятия составляют практически половину активов экономики в нашем районе, а это значит, что от их деятельности во многом зависит финансовая состоятельность региона в целом и благосостояние самих тружеников. Увы, сегодня приходится констатировать тот факт, что сельскохозяйственная отрасль на Лоевщине далека от идеала. Несмотря на ощутимую поддержку государства в решении различных проблемных вопросов, во многих сельхозпредприятиях наблюдается тенденция увеличения расходов при уменьшении выручки, полученной от выращивания и сбыта продукции, рост долгов по кредитам, основным выплатам и пр.
Почему так получается? На каких внутрихозяйственных вопросах необходимо заострять внимание руководителям прежде всего? Что нужно сделать для исправления положения? На эти и другие вопросы, касающиеся сельскохозяйственной отрасли района, мы попросили ответить Елену ЖУРАВСКУЮ, начальника планово-экономического отдела управления сельского хозяйства и продовольствия.
— Елена Анатольевна, чтобы не обходиться общими фразами, давайте проанализируем деятельность одного из сельхозпредприятий. Например, КСУП «Малиновка-Агро». Для обычного обывателя это довольно сильное хозяйство в нашем районе, но как показывает действительность, итоги финансово-экономической деятельности коллектива оставляют желать лучшего.
— По итогам работы за январь-октябрь 2013 года темп роста объёмов производства валовой продукции сельского хозяйства в КСУП «Малиновка-Агро» составил 88,2 % к соответствующему периоду прошлого года. Анализ данных показывает, что в животноводстве коллективом недополучено: 300 т молока, что в денежном выражении составляет 848 млн. рублей; 74 т мяса (1206 млн. рублей). К потерям надо добавить и уменьшение объёмов продукции растениеводства. К зимне-стойловому периоду заготовлено меньше, чем в минувшем году, сена — на 253 т (минус 53 млн. рублей); сенажа — 901 т (151 млн. рублей), зерна — 853 т (1124 млн. рублей). Всего за отчётный период недополучено продукции на 4 млрд. 396 млн. рублей.
— С недобором продукции всё вроде понятно: меньше произвели — меньше получили выручки. Но если рассматривать более детально каждую отрасль, существуют ли другие причины роста убытков?
— Безусловно. В животноводстве на 300 т меньше, чем в отчётном периоде 2012 года, произведено молока. В расчёте на корову надоено 3389 кг, что на 406 кг меньше. Такая же ситуация и с воспроизводством — на 287 голов телят меьше получено от коров и тёлок. Одна из причин этих «минусов» — недостатки в организации кормления и, прежде всего, по сбалансированности рациона по сахару и переваримому протеину.
Приходится констатировать тот факт, что даже реализация полученной продукции могла бы приносить прибыль больше, чем есть на данный момент. Но это при условии реализации её высоким качеством. Казалось бы, вроде молоко производится хорошей жирности — 3,69%, в то же время сортом «Экстра» продано государству 423 т или всего 16,6% от общего объема ( в 2012 году — 41,8%). А 26,3 % молока реализовано первым сортом. Если бы хозяйство реализовывало 40% полученного молока сортом «Экстра», а 60 % — высшим, то выручка возросла бы на 450 млн. рублей.
Похожая картина и в животноводстве. Темп роста производства продукции выращивания КРС составил 82,9% по сравнению с минувшим годом. Непроизводительное выбытие КРС к приплоду составило 19,3 % и увеличилось к аналогичному периоду на 10%. К объективным причинам такого результата можно отнести кредиторскую задолженность хозяйства, которая не позволяет в полном объёме закупать лечебно-профилактические средства для обеспечения ветеринарно-санитарного благополучия основного маточного поголовья и молодняка КРС.
Есть недоработки и в воспроизводстве. Выход телят на 100 коров составил 36 голов, что ниже уровня прошлого года на 19 голов, на 100 маток — 49 (на 25 телят меньше). Причины такого положения переходят из года в год. Это несоблюдение графиков осеменения, несбалансированность рациона кормления, недостаток ветеринарных профилактических мероприятий, нарушения технологии содержания скота и прочие.
Ещё одним из минусов экономики хозяйства является перерасход кормов. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года затраты кормов на производство 1 т молока в КСУП «Малиновка-Агро» увеличились на 10,9 % или 0,10 т к. ед. и составили 1,18 т к.ед. при нормативе 1,0 т к.ед. Потери составляют 585 млн. рублей. На производство 1 т привеса крупного рогатого скота расход кормов составил 13,3 т к. ед. (при нормативе — 9,0 т к. ед.), что на 23,1% больше, чем за соответствующий период прошлого года. Потери составили 1745 млн. руб.
— К производственным потерям, естественно, добавляются и затраты на погашение кредитов, выплату зарплаты и т.д.
— Среднемесячная заработная плата за январь-октябрь 2013 года составила 2850,7 тыс. рублей, рост к уровню прошлого года — 130%. Кредиторская задолженность (за минеральные удобрения, средства защиты, семена, ветпрепараты и т.д.) — 21 млрд. 466 млн. рублей, просроченная — 1 млрд. 909 млн. рублей. Задолженность по кредитам банка и займам достигла 12,8 млрд. рублей, в том числе по долгосрочным — 11,2, краткосрочным 1,6. Словом, затраты по всем направлениям возросли, а доходы не соответствуют потребностям предприятия.
— Есть ли реальная возможность изменить ситуацию?
— Сельхозпредприятие может погасить задолженность перед ОАО «Гомельский мясокомбинат» (276,2 млн. рублей). Можно реализовать 50 голов КРС, что принесёт хозяйству примерно 550 млн. рублей. При сдаче скота на мясокомбинат будет не только погашена кредиторская задолженность, но и образуется запас средств в сумме 200 млн. руб., которыми впоследствии сможет воспользоваться «Малиновка-Агро».
Кроме этого, хозяйство готово поставить 300 т кукурузы (3500 тыс. руб. за 1 тонну) на сумму 1050 млн. руб. Есть возможность реализовать 20 т семян подсолнечника на сумму 65 млн. руб. По разработанным схемам производится отписка молока в счёт погашения долгов. Резервы для исправления положения есть. Но над ростом уровня доходов обязан работать каждый член коллектива. Люди должны понимать, что спасти ситуацию можно, если планомерно наращивать объёмы производства высококачественной продукции при сокращении затрат. Словом, не скажу ничего нового: надо уметь считать каждую копейку доходов и расходов, ставить конкретные цели в каждом подразделении и добиваться их исполнения.
Записала Людмила КРАВЦОВА, «ЛК».

0

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.