2010 год — Год качества
Животноводство — это та отрасль экономики АПК, которая работает круглый год. Молоко и мясо — продукция, которая реализуется государству, а полученные деньги — реальные средства, используемые хозяйствами района на удовлетворение своих потребностей. Значит, от того, сколько заработают сельчане денег, заключается благосостояние и их самих, и сельхозпредприятия. Но, к сожалению, в жизни не бывает всё хорошо. Вот и у сельхозпредприятий есть потери. В чём они заключаются и по каким причинам происходят? За ответами на эти вопросы мы обратились к Тамаре Бирилло, начальнику планово-экономического отдела управления сельского хозяйства и продовольствия райисполкома.
— В среднем в сельхозпредприятиях района работает 1211 человек. За январь-июнь 2010 года произведено валовой продукции в расчёте на одного работника на сумму 15,0 миллиона рублей. Выручка от реализации продукции составила 16233 миллионов, в расчёте на одного работника — 13,4 миллиона рублей, в т. ч. в КСУП «Бывальки» — 21,4, СПК «Днепровец» — 15,6, КСУПах «Малиновка-Агро» и «Урожайный» — по 14,1, «Колпень-Агро» — 12,3, «Заря» — 12,1, «Страдубка» — 10,8, в ЧСУП «Лоев-Агро» — 7,8 млн. рублей. В то же время анализ производственных показателей свидетельствует о потерях предприятий аграрного комплекса района, допущенный по причине реализации продукции низкого качества.
Потери в отрасли животноводства за первое полугодие составили 1 млрд. 176 млн. рублей, в том числе по качественным параметрам реализованного молока — 622 млн. рублей, из них на КСУП «Урожайный» приходится 158,4 млн. рублей, на КСУП «Страдубка» — 151,8 млн. рублей. Их удельный вес составляет соответственно 25,5 % и 24,4 % в общем объеме недополученных в районе средств. В прошлом году за этот же период потери по району были на 57,5 миллиона рублей меньшими.
Только из-за сдачи молока вторым сортом район потерял 127,8 млн. рублей, первым сортом — более 74 млн. рублей. От низкой товарности недополучено 418,4 млн. рублей.
От падежа скота хозяйства района потеряли 396,8 млн. рублей, из них КСУП «Урожайный» — 146,4 млн. рублей или 36,9 % общих потерь. От вынужденной прирезки потери составили 76 млн. рублей, от сдачи скота низким весом — 81,4 млн. руб. Всего эта сумма составляет 1176,3 миллиона рублей или 143,1 % к уровню аналогичного периода прошлого года.
Потери в объеме реализованной продукции за первое полугодие составили 7,2 %, а в КСУП «Страдубка» — 13,7 %, «Урожайный» — 13 %, ЧСУП «Лоев-Агро» — 12 %. Наименьшие они в СПК «Днепровец» и КСУП «Бывальки». Снижение сумм потерь является основным резервом для улучшения финансового состояния организаций.
Только вдумайтесь в приведенные данные! Затратив силы, материально-технические ресурсы, сельчане получили продукцию, но, в то же время, по различным причинам упустили качественные показатели. Результат — недополучение средств, так необходимых сельхозпредприятиям для выплаты кредиторских задолженностей, зарплаты, технического обновления, дальнейшего развития объёмов производства.
В чём причины такого положения дел? Однозначно назвать их трудно. Существуют и объективные факторы, и субъективные. Например, в КСУП «Урожайный» и «Страдубка» в определённой степени сказалась на производстве смена руководства. Но в основном главным фактором получения высококачественной продукции является строгое соблюдение технологии производства, которая складывается из многих составляющих: кормления животных, работы оборудования молочно-товарных ферм, своевременного проведения необходимых ветеринарных и противоэпизоотических мероприятий и заканчивая человеческим фактором. Да-да! Как бы ни механизировалось сельскохозяйственное производство, а без доярок, слесарей, скотников и механизаторов сегодня не обходится ни одно подразделение хозяйств АПК района. Следовательно, не чужды руководителям и заботы о подборе кадров. Сегодня ни для кого не секрет, что удержать молодёжь в деревне можно только создавая хорошие условия для соцкультбыта и работы, выделяя жильё и обеспечивая возможность заработать достойную зарплату. Выполнение трёх первых названных пунктов требует определённых финансовых затрат… На первый взгляд, круг проблем на этом и замыкается. Но на самом деле у сельхозпредприятий есть резервы для улучшения финансового благосостояния. В первую очередь для этого необходимо обеспечить строгое выполнение требований трудовой дисциплины всеми членами коллектива и технологии производства.
Людмила Кравцова, «ЛК».
