От первого лица
Одним днём пролетело первое полугодие. Наступил июль, — месяц подведения итогов работы, время уборочной страды. И хотя зачастившие дожди немного задержали начало уборки урожая, с 13 июля труженики полей Лоевщины приступили к массовой уборке зерновых культур.
Председатель Лоевского райисполкома Сергей Метлицкий считает, что особенность нынешней уборочной кампании — экономия. Поэтому задача для аграриев на уборке урожая — сработать минимально экономно и, в то же время, максимально эффективно и качественно, не потеряв ни единого зёрнышка. Ведь в руках сельских тружеников не только судьба урожая, но и продовольственная безопасность страны. Про итоги работы народно-хозяйственного комплекса района в первом полугодии, планы и задачи на будущее — в интервью с руководителем района Сергеем МЕТЛИЦКИМ.
— Сергей Александрович, какие показатели социально-экономического развития района за январь-июнь 2011 года выполнены?
— Обеспечен прирост объемов производства промышленной продукции в целом по району на 109,6%. По видам производства выполнение составило: обработка древесины и производство изделий из дерева — 154,5 %, при прогнозе — 108,5 — 109,5%; производство прочих неметаллических минеральных продуктов — 111,0 %, прогноз — 109-110%; производство и распределение электроэнергии, газа и воды — 105,5% (прогноз не доводился).
Выполнен установленный показатель по экспорту товаров и услуг, фактический темп роста достиг 155,2%, при прогнозе — 121%.
Обеспечено положительное сальдо внешней торговли товарами и услугами — 29,5 тысячи долларов США.
Объем валовой добавленной стоимости (ВДС) за январь-май 2011 года по району составил 22,4 млрд. рублей, темп роста к соответствующему периоду 2010 года с учетом индекса цен составил 112,6 % (прогноз по Гомельской области — 109 %). Выше областного в районе сработали 5 организаций из 18.
По сравнению с аналогичным периодом 2010 года рентабельность продаж увеличилась на 1,8% и составила 1,4% против минус 0,4% в 2010 году. За 5 месяцев получено прибыли 4,5 млрд. руб. (Справочно: за январь-июнь 2010 года прибыль составила 1730 млн. руб.).
Из 18-ти субъектов хозяйствования, включенных в перечень предприятий, отчитывающихся по ВДС, наибольший рост получен в КУП «Лоевский КСМ», темп роста — 442%. Данное предприятие пока единственное в районе, в котором на протяжении нескольких месяцев себестоимость реализованной продукции сложилась ниже прошлогоднего уровня.
А вот 7 районных организаций: ГЛХУ «Лоевский Лесхоз» (директор А. Волосевич), КЖУП «Лоевский райжилкомхоз» (директор Н. Логвин), Лоевский филиал КУП «Гомель-облтопливо» (директор В. Гуцко), КСУПы: «Колпень-Агро» (директор В. Хорько), «Заря» (директор О. Ивашко), «Страдубка» (директор П. Баранов) и СПК «Днепровец» (директор Г. Харько) не смогли достичь даже стопроцентного темпа роста ВДС. Руководителям данных организаций необходимо извлечь урок и сделать выводы, как нужно работать, чтобы обеспечить положительную динамику темпов роста валовой добавленной стоимости по итогам года.
Розничный товарооборот сложился выше прошлогоднего уровня – на 113,1% (задание – 112-113%), платные услуги населению — на 115 %, (задание — 111-112%). Численность занятых в экономике составляет 5,5 тыс. человек.
Показатель по энергосбережению превысил прогнозный уровень на 1,5% и составил минус 7,5 %.
— Выполнение каких показателей не удалось обеспечить?
— По некоторым позициям за январь–июнь мы не вышли на запланированный уровень, и это настораживает, но обязывает всех во втором полугодии работать более эффективно, наверстать упущенное, чтобы год в целом завершить успешно.
Один из основных показателей, который не выполнен, — инвестиции в основной капитал. В целом в экономику района вложено 21,5 млрд. рублей инвестиций, из них организациями республиканской формы собственности — 1,1 млрд. рублей, а это намного меньше, чем в прошлом году, когда ПО «Беларуснефть» вложило в наш регион более 12,6 млрд. рублей. На территории района нефтяники производили бурение пробной скважины.
Юридическими лицами безведомственной подчиненности на пополнение основных средств направлено 2,5 млрд. рублей.
Львиная доля капитальных вложений (83%) от общего объема приходится на предприятия, подчиненные местным исполнительным и распорядительным органам власти, которыми в основной капитал вложено 17,2 млрд. рублей инвестиций, а это лишь 75% к уровню прошлого года, прогноз — 120%. Только два сельскохозяйственных предприятия выполнили установленный уровень — КСУП «Колпень-Агро» (В. Хорько) и КСУП «Заря» (О. Ивашко), уровень прошлого года достигнут КСУП «Малиновка-Агро» (В. Глезов).
Руководители отдельных предприятий, организаций застыли в своем развитии и не занимались обновлением, модернизацией производства и оборудования, не обеспечили вложение капитала в расширенное воспроизводство. Чтобы выполнить показатель по итогам года, нужно без промедления включаться в работу, рассматривать новые инвестиционные проекты и находить инвесторов для их реализации. Направлений, я считаю, в этом плане очень много во всех отраслях, как экономики, так и социальной сферы. Каждый руководитель должен проводить на предприятии активную инвестиционную политику, иначе это застой, т.е. у предприятия нет перспектив в дальнейшем развитии.
Задание по вводу жилья в целом по району выполнено только на 30,2%, вместо положенных 50%. Введено в эксплуатацию 1814 м2, при годовом задании – 6000 м2.
— Два года назад в г.п. Лоеве построен комбинат строительных материалов. Открытие этого предприятия позволило создать новые рабочие места, увеличить объёмы промышленной продукции, производимой в нашем районе, в десятки раз. Насколько эффективно сработал коллектив завода в отчётном периоде, и какие планы у промышленников на ближайшую перспективу?
— По итогам работы за июнь и первое полугодие 2011 года коммунальным унитарным предприятием «Лоевский КСМ» обеспечено выполнение всех доведенных показателей производственно-экономической деятельности.
За январь-июнь выпущено продукции на 3,9 млрд. рублей, обеспечен устойчивый, значительно превышающий установленное задание, темп роста валовой добавленной стоимости 353,7% к соответствующему периоду прошлого года.
Коллективом предприятия приняты эффективные меры по снижению затрат на производство продукции и выходу предприятия на безубыточную работу. Достигнуто экономически эффективное опережающее соотношение темпов роста объёмов производства и себестоимости произведенной продукции (соответственно 151% и 115,8%), что способствовало снижению убытков к уровню 2010 года на 974 млн. рублей и получению прибыли от реализации продукции за 6 месяцев текущего года в сумме 26 млн. рублей. Рентабельность производства в сравнении с 2010 годом повысилась на 26,2%, соответственно с минус 25,5% — до плюс 0,7%.
Факторы сбалансированной экономики позволили предприятию производить своевременные расчёты с поставщиками энергоресурсов, своевременно производить выплату заработной платы работникам, приобретать необходимое сырьё, горюче-смазочные материалы, запчасти, материалы для обеспечения бесперебойной производственной деятельности, и по итогам полугодия впервые с начала ввода в эксплуатацию производственных мощностей комбината, вместо больших убытков получить прибыль от реализации продукции.
Наряду с производственными показателями предприятием достигнут определённый рост экономических составляющих: производительность труда к уровню 2010 года возросла в 1,5 раза, среднемесячная заработная плата работников за 6 месяцев 2011 года по отношению к январю увеличилась с 878 тысяч рублей до 1096 тысяч рублей.
На предприятии реально появилась возможность рассматривать вопрос о дальнейшем повышении материальной заинтересованности работников в результатах труда.
Как видим, если работать эффективно, на совесть, то и результат не заставит себя ждать.
Если говорить о дальнейших планах заводчан, то следует сказать, что в целях повышения эффективности производства, сохранения стабильной производственно-финансовой деятельности предприятия, в настоящее время ведётся работа по увеличению мощности сушильного отделения и модернизации производства, направленной на увеличение объёмов выпуска кирпича не менее чем в 1,2 раза к первоначально установленной мощности — 20 млн. штук условного кирпича в год. Кроме этого, предприятию нужно уделить особое внимание качеству производимой продукции и ассортименту.
— Народная мудрость гласит: «Всё начинается с земли». В самом деле, от успешной работы сельскохозяйственной отрасли и умелого хозяйствования на земле напрямую зависит благосостояние народа. Какую отдачу сегодня даёт аграрный сектор нашего района?
— Сельское хозяйство Лоевщины представлено шестью КСУПами, одним СПК и ЧСУПом. Специализируются они на выращивании зерна, рапса, картофеля, кукурузы, овощей в открытом грунте, развито мясомолочное производство. За последние годы объёмы производства в растениеводстве и животноводстве значительно выросли. Большинство производимых видов продукции рентабельны.
И, тем не менее, на результаты деятельности агропромышленного комплекса в І полугодии значительное влияние оказали погодные условия. Из-за засухи погибло 1510 га озимых зерновых и 849 га яровых зерновых культур. В результате хозяйствами пересеяно 20 % от общей площади зерновых и зернобобовых культур. А это — дополнительные расходы на семенной материал, ГСМ, рабочие ресурсы, плюс затраченное время, которое в сельском хозяйстве на вес золота.
За январь-июнь не выполнен запланированный темп роста (103,1%) валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах по всем категориям хозяйств, фактический показатель составил только 85,2 % к уровню прошлого года, в том числе по общественному сектору — 82,8 % (прогноз — 105,3), по населению — 94,9 %.
На 3 % к уровню 2010 года снизился и валовой надой молока. Плановое задание по производству молока не обеспечено из-за недостатков в организации кормления, прежде всего, из-за нарушения технологий.
Из восьми сельхозпредприятий — четыре допустили снижение к уровню прошлого года, наибольшее — в КСУП «Урожайный» (директор А. Литвинов) — на 11,8 % или минус 297 тонн, удой от коровы составил 1653 кг — минус 383 кг.
В КСУП «Малиновка-Агро» (директор В. Глезов) получено продукции на 87 тонн меньше (95%), чем в 2010 году. Удой от коровы составил 2205 кг, что ниже прошлого года на 111 кг. Кроме этого, на 102 головы уменьшились растёлы, в связи с чем недобрали 28,5 тонн молока.
На 19 тонн меньше произведено молока и КСУПом «Бывальки». И здесь из-за снижения растёлов хозяйство недополучило 14 тонн молока.
В СПК «Днепровец» удой от коровы уменьшился на 81 кг, недополучено 10 тонн молока.
Недоработка зооветеринарной и зоотехнической служб сельхозпредприятий, отсутствие должного контроля за производством продукции животноводства, недостатки в организации кормления — причины, которые привели к столь резкому снижению показателей. Это означает, что кадры на местах не с полной ответственностью отнеслись к порученному делу. А ведь в сельском хозяйстве расслабляться нельзя. В этой отрасли только ежедневным упорным трудом можно добиться высоких результатов.
И всё-таки радует, что качество реализованного молока улучшилось — удельный вес сорта «Экстра» в общем объёме достиг 40%, в сумме это — 5102 млн. рублей.
По воспроизводству стада выход телят на 100 коров составил 39 голов, что ниже уровня прошлого года на 4, на 100 маток — 46 голов, минус 5. В целом получено 3457 телят (101,6%), на 54 больше, чем в отчётном периоде 2010 г.
По сравнению с 2010 годом снизился объем производства продукции растениеводства. Ниже установленного показателя получена рентабельность продаж в сельском хозяйстве. Но в целом по району объём выручки в хозяйствах возрос на 28% к уровню прошлого года и составил 17033 млн. руб.
Необходимо отметить, что большое значение в достижении высоких показателей в агропромышленном комплексе имеет техническое оснащение сельскохозяйственного производства. Этому вопросу мы уделяем пристальное внимание. Строятся и модернизируются молочнотоварные фермы, оснащённые современными технологиями для производства молока, животноводческие комплексы, реконструируются и возводятся новые зерносушильные комплексы. К слову, на днях будут сданы в эксплуатацию ещё два новых зерносушильных комплекса — в КСУП «Малиновка-Агро» и «Урожайный».
В последние годы сельхозпредприятия стали приобретать энергонасыщенную технику, внедрять современные энергосберегающие технологии, которые влияют на рост производительности труда и качество продукции.
— Сергей Александрович, все эти меры будут неэффективны без человеческого фактора. Как в районе обстоят дела с кадрами, которые, как говорится, «решают всё»?
— Действительно, важным аспектом в преобразованиях на селе является обеспеченность кадрами. На данный момент в сельском хозяйстве Лоевщины занято 1169 человек. Нельзя сказать, что мы испытываем «кадровый голод», и, тем не менее, наши сельхозпредприятия нуждаются в дипломированных специалистах-аграриях: ветврачах, агрономах, зоотехниках. На сегодняшний день в районе 12 вакансий главных и специалистов среднего звена. Управление сельского хозяйства и продовольствия вплотную занимается этим вопросом. В текущем году мы ждём солидное пополнение молодёжи. В сельхозпредприятия района были распределены 16 выпускников сельскохозяйственных учебных заведений, из них 9 с высшим образованием и 7 со средним специальным. В настоящее время 7 молодых специалистов уже прибыли на место работы, четверо из них — выпускники вузов.
Чтобы повысить закрепляемость специалистов на селе, мы развиваем современную социальную инфраструктуру, активными темпами идёт строительство благоустроенного жилья, повышается зарплата тружеников аграрного сектора, созданы все возможные условия для их профессионального роста.
Для быстрейшей адаптация молодых специалистов на новых рабочих местах руководители сельхозпредприятий закрепляют за каждым из них специалистов с опытом работы для оказания теоретической и практической помощи в работе.
В семи обустроенных агрогородках Лоевского района сделано всё для комфортной жизни людей: отремонтированы школы, детские сады, врачебные амбулатории и ФАПы, отделения почтовой связи, магазины, сельские Дома культуры, библиотеки, административные здания, спортивные сооружения, пункты бытового обслуживания, асфальтируются участки дорог, реконструируются гравийные трассы. Словом, делается всё для повышения уровня жизни сельчан, и это, бесспорно, влияет на конечные результаты труда.
В свою очередь, каждый труженик села должен понимать стоящие перед ним задачи и работать максимально эффективно, чтобы обеспечить их выполнение. Другого не дано.
— Какие виды на урожай нынешнего года? Реально ли получить то, что запланировали?
— Делать какие-либо прогнозы в сельском хозяйстве — дело неблагодарное. Погода вносит свои коррективы в наши планы. Но всё-таки, согласно программе социально-экономического развития отрасли, мы надеемся получить в этом сезоне 35000 т зерна в бункерном весе, заготовить сена — 7000 т, сенажа — 20000 т, силоса – 145000 тонн, в том числе кукурузного — 140000 тонн. Заготовить на зимовку скоту 75705 т кормовых единиц, в расчете на одну условную голову — 39,3 ц к.ед., на условную голову общественного скота — 38,6 ц к.ед.
Обеспечить сытную зимовку скота позволит заготовка качественного кукурузного силоса. В текущем году посевные площади кукурузы увеличены до 10000 гектаров, надеемся получить 10000 тонн зерна кукурузы и 140000 тонн силоса. Считаю, что все поставленные задачи реально выполнимы. Всё зависит от коллектива и от каждого в отдельности работника. Когда в коллективе полное взаимопонимание, взаимоуважение и люди не считаются со временем, относятся к своим обязанностям с душой, повторюсь, если работают на совесть, то результат обязательно будет.
— В последние годы в Беларуси большое внимание уделяется благоустройству и наведению порядка на земле. Какая работа в этом направлении проводится в нашем районе?
— Особое внимание уделяется вопросам наведения порядка на земле, благоустройству городского поселка, сельских населенных пунктов. Это, в первую очередь, установка новых заборов, их покраска, снос ветхих пустующих домов, срезка аварийных деревьев.
В текущем году из средств областного бюджета выделено 300 млн. рублей, в том числе на благоустройство сельских населенных пунктов — 186 млн. рублей, снос ветхих домов — 49 млн. рублей, ремонт административных зданий сельсоветов — 45 млн. рублей. В районном бюджете на 2011 год запланировано на благоустройство 601,0 млн. рублей, на сегодняшний день, без учета уличного освещения, освоено КЖУП «Лоевский райжилкомхоз» 369,4 млн. рублей.
Наведение порядка и благоустройство в населенных пунктах ведется постоянно, в этом направлении сделано немало. И, тем не менее, еще не каждый человек осознает важность и необходимость этой работы. Поэтому ко многим руководителям района, а также к гражданам приходится применять меры административного и морального воздействия.
Решением райисполкома определен перечень должностных лиц из числа работников рай-исполкома и служб района, уполномоченных на составление предписаний и протоколов об административных правонарушениях. С начала года составлено 205 протоколов и 2750 предписаний.
И чтобы наша лоевская земля была еще уютнее и красивее, каждый должен вкладывать душу в благоустройство своего дома, своей улицы, предприятия.
— Как характеризуется общественно-политическая ситуация в Лоевском регионе?
— Для поддержания общественного согласия и стабильности в районе органами государственного управления, местного самоуправления, идеологическим активом проводится определённая работа, основными приоритетами которой являются координация работы по проведению в регионе общественно-политических мероприятий, повышение авторитета и роли идеологических кадров в управлении общественными процессами, воспитательной работе с трудовыми коллективами и населением по месту жительства.
Эти вопросы регулярно рассматриваются на заседаниях районного исполнительного комитета.
Постоянная работа ведётся и с населением. В трудовых коллективах за первое полугодие 2011 года информационно-пропагандистскими группами всех уровней проведено 182 встречи, из них 168 — в трудовых коллективах, и 14 — с населением по месту жительства. По результатам проведенных встреч получили решение 28 вопросов. Более чем на 150 вопросов заявителям даны ответы в ходе единых дней информирования. Вопросы, требующие для решения более продолжительного времени, направляются на реагирование соответствующим районным службам и ставятся на контроль.
На территории Лоевского района зарегистрированы и осуществляют свою деятельность 20 общественных организаций, 3 политические партии. Представители общественных объединений участвуют в проведении всех районных мероприятий, акций, единых дней информирования. Общественными объединениями «БРСМ», «Белая Русь», «Белорусский союз женщин», ЛРО Белорусского общественного объединения ветеранов, районной организацией ОО «Белорусский Фонд мира» за отчётный период 2011 года были проведены акции: «Ветеран живет рядом», «Мы вас поздравляем, боевые подруги», «Спасем! Сохраним! Создадим!» «Вместе, ты и я, — дружная семья», «Во имя дружбы и добра» и многие другие. Данная работа объединяет трудовые коллективы, формирует у подрастающего поколения патриотические чувства, повышает роль многодетных семей в обществе, воспитывает семейные ценности.
В целом общественно-политическая ситуация в Лоевском районе стабильна.
— Какие вопросы сегодня волнуют руководителя районной вертикали в первую очередь?
— Естественно, успешное проведение уборочной кампании, которая в настоящий момент всё больше набирает обороты. К 5 августа мы должны её завершить. Считаю, что сельчане смогут эффективно и без потерь всё убрать.
Как и у любого руководителя районного уровня, болит душа за строительный сектор экономики, развитие инфраструктуры в сельской местности, увеличение объёмов промышленного производства, ремонт и строительство дорог. И это только малая часть забот в масштабе целого района.
В общем, работы хватает, а вот времени — не всегда. Если бы можно было увеличить сутки хотя бы часов на 5, возможно, и выходной получилось бы выкроить, а пока о них приходится только мечтать.
Правда, на лишнюю загруженность обижаться не могу, так как по натуре я «трудоголик», поэтому от работы получаю удовлетворение.
Светлана МОТОРНАЯ, «ЛК».
