Экономика государства представляет собой сложный и всеохватывающий организм, который обеспечивает жизнедеятельность каждого человека и общества в целом. О выполнении экономических показателей, возможности повышения уровня эффективности экономики учреждений и предприятий района и дальнейшего их развития шла речь в ходе совещания, состоявшегося на базе ДРСУ-206 14 июня. В нём приняли участие Сергей Метлицкий, председатель райисполкома, руководители и главные специалисты организаций и предприятий Лоевщины.
Открывая совещание, Андрей Шандрак, заместитель председателя райисполкома, ознакомил присутствующих с итогами социально-экономического развития Лоевского района за январь-май 2012 года.
Он отметил, что районом обеспечено выполнение 7 из 15 установленных показателей. К соответствующему периоду прошлого года сложилась положительная динамика по объему розничного товарооборота. На 106,6% возрос экспорт товаров. Обеспечено положительное сальдо внешней торговли — + 130,6 тысячи долларов США. Андрей Леонидович напомнил, что экспортом продукции в Россию занимались Лоевское райпо и комбинат строительных материалов.
Экспорт услуг перевыполнен в 7,7 раза. ЧУП «Мелистар» оказало автоуслуги на сумму 6,3 тыс. долл. США. А вот лоевскому участку ОАО «Гомельоблавтотранс» можно было бы попытаться выйти на российский рынок, предлагая автотехнику, например, для доставки лоевского кирпича. Не достаточно уделяют внимания экспорту в УЗ «Лоевская центральная районная больница», гостинице КУП «Лоевский райжилкомхоз».
Задание по вводу жилья в целом по району выполнено на 40%. Введено 719 м2 общей площади жилья, при годовом задании — 1800 м2. Рентабельность продаж в сельском хозяйстве в отчетном периоде составила 12,5%, в строительстве — 4,5%. Обеспечено выполнение показателя по энергосбережению.
Более детально были рассмотрены причины отрицательного финансового результата работы промышленного сектора, где рентабельность продаж составила минус 2,3%. Убытки от реализации за 4 месяца получены в КУП «Лоевский КСМ» — 1 млрд. 6 млн. руб., рентабельность продаж — -14,7%, ОАО «Лоевский Агротехсервис» — 235 млн. руб., рентабельность — -31,5%, ОАО «Лоевский КБО» — 230 млн. руб., рентабельность — -148,4%. И если по комбинату строительных материалов все более менее понятно — идет модернизация производства, после проведения которой предприятие в кротчайшие сроки планирует выйти на рентабельную работу, то КБО необходимо искать пути выхода из сложившейся ситуации.
В докладе Андрей Леонидович остановился также на вопросах привлечения иностранных инвестиций, создания малых предприятий, снижения просроченных кредиторской и дебиторской долгам. К слову, в ближайшее время отделом экономики будут собраны все данные по задолженностям предприятий, чтобы в ходе заседания комиссии по неплатежам по возможности можно было решить внутрирайонные вопросы с помощью тройственных договоров.
Не остались без внимания уровень безработицы, создания новых рабочих мест и заработная плата. Кстати, за январь-апрель 2012 года номинальная начисленная заработная плата по району составила 2123,1 тысячи рублей, темп роста к соответствующему периоду прошлого года — 213,3 тыс. руб.
В ходе совещания были обсуждены возможности улучшения финансово-экономического положения некоторых предприятий. Например, беседуя с руководителем ОАО «Лоевский Агротехсервис», Сергей Метлицкий предложил ремонтному предприятию организовать свою работу сразу в нескольких направлениях — вспомнить об обслуживании ферм и ремонте новых двигателей, если это позволяют наличие квалифицированных кадров и ремонтная база.
КУП «Лоевский КСМ». Если будет организована работа в сменах, то в первые же дни завод сможет выпускать в сутки после окончания модернизации в среднем 16 вагонеток кирпича (вместо 12), а это значит, что до уровня 15-20 процентов должна повыситься рентабельность производства. Технические возможности позволяют добиться положительной экономики, связи по реализации кирпича налажены.
Основная проблема ЧСУП «ПМК-104» — отсутствие квалифицированных рабочих, каменщиков, штукатуров, плиточников, плотников. Есть объёмы строительства, финансирование, а работать некому. Руководству предприятия надо решать этот вопрос в первую очередь.
Сергей Александрович заострил внимание присутствующих на том, что темп роста заработной платы не должен превышать темп роста производительности труда. Надо искать объёмы производства, правильно организовывать рабочий день с чёткой постановкой задач каждому работнику. Сегодня реальность такова, что для того, чтобы выплатить одному человеку зарплату в 3 млн. рублей, надо, чтобы предприятие получило 15 млн. рублей среднемесячной выручки на одного работника. В этом случае экономика будет правильной, а работа — рентабельной.
Людмила КРАВЦОВА, «ЛК».
